2017年公务员面试热点模拟题:如何与新上任领导配合工作
【题目预测】
你的单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?
【试题分析】
人际关系类试题,主要测查处理与领导关系的能力。解答此题,可以采取救急和长远两步来操作。作为救急,可以请领导看文件、做调研等,以尽快熟悉业务,弥补不足;从长远来看,要总结教训:凡事预则立不预则废,并在今后的工作中加以改正。
【解题思路】
一方面要采取措施帮助领导尽快熟悉业务,重新部署任务,保证工作顺利开展;另一方面要汲取教训,在工作中要做到未雨绸缪。
【参考答案】
我单位来了新领导,因为不熟悉业务,所以导致工作没有顺利开展,但是领导的工作水平及业务能力是具备的,我相信只要领导熟悉业务之后,会带领我们团队勇攀高峰的。
首先,我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件,报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况,做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室,认识各科室成员,或者请领导以检查工作的方式,到同志们中间,听取他们对工作的意见和对未来的设想,以尽快熟悉业务。
其次,向新领导道歉,由于自己工作的疏忽,没有及时向领导汇报单位的基本情况,工作出现了上述问题,我要负一定的责任。
再次,建议领导召开部门工作会议,听取各科室负责人的汇报,在达成共识、群策群力的基础上,重新布置工作,弥补以前工作的不足。
最后,进行自我反思。“事成于惧而败于忽”,新领导到了单位没有把事情做好,主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,积极地改正,在以后的工作中做到未雨绸缪。
相信通过我的这几项措施以及单位其他同事的共同努力,新领导一定会很快地熟悉单位的业务,达到理想的工作状态,顺利的开展单位工作,赢得大家的尊重。
【参考分析】
本题的重点在于如何补救这种尴尬局面。解答此题的关键是定位好自己的角色,切不能将责任全部归于领导,多从自身找原因,做好领导的帮手,采取有效措施为新领导解围。
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